1 要在观念上加深对供应链管理的理解

        主要是要加强供应链管理的研究力度和启蒙教育，真正转变企业的观念。供应链管理包含了诸多管理技术和方法，我国的企业界和公众对此了解还十分肤浅，严重地影响着它的应用推广。因此，有关部门应该加强供应链管理的启蒙教育，使企业真正认识到，在当今快速变化的市场中，仅靠自身的力量已经无法取得竞争优势。企业必须把自己融入到供应链中，在培养起自己核心竞争力的基础上，加强与贸易伙伴的合作。

        2 谨慎选择自己的合作伙伴 　

        选择合适的对象（企业）作为供应链的合作伙伴，是加强供应链管理中最重要的一个基础，也是供应链成功的关键。要根据企业的具体情况选择合适的合作伙伴，并且在建立合作关系以后，对这种关系进行协调和管理，实现双赢。 　　

        3 要建立供应链运作的信息支持平台，提高供应链管理信息支持技术水平 　　

        市场是急剧变化的，最主要是掌握用户需求的变化以及在竞争中知己知彼，所以一定要把信息的价值提到足够的高度来认识。根据一项研究报告披露的信息，信息技术的应用是推进供应链系统中信息共享的关键；调查还了解到，改进整个供应链的信息精度、及时性和流动速度，是被认为提高供应链绩效的必要措施。 　　

        没有全面集成信息的能力，缺乏实用性，是现有供应链取得实效的主要障碍。 　　

        4 建立基于流程的企业组织 　　

        供应链是一种集产品原材料供应、零部件生产供应、产品制造、装配、分销、零售等全过程的新型网链组织形态。在网链组织中的各企业既是供应链中的产品或服务的提供者，又是产品或服务的用户，这就要求链中各企业要建立起与之相适应的基于产品生产（服务）流程的组织结构，根据产品生产技术平台的不同，划分相应的流程组织，以流程组织为单位进行组织管理，在满足供应链产品数量、交货期等要求及有效利用企业内部生产性资源之间寻求协调；改变金字塔型的科层组织结构，采用新型矩阵型组织结构，按产品的生产技术平台，将链中各企业自身的供应链集成为一个项目组织或任务组织，以实现供应链组织的整体目标。最后，要搞好企业的内部管理。一方面要发扬团队的合作精神，要鼓励员工协同工作、解决问题，他们要把合作看作是一种义务，而不是互相推诿责任。这样，企业就会以一种类似于医院急救室的工作方式进行运转，去完成新的订单带来的任务，获取新的市场机遇。另一方面也要有明确的智力资源权利条例和企业内部明确的道德准则，来规范人们的行为和保护员工发明创造的权利。在管理上，强调权力分散，让中下层管理人员在保证企业总任务的前提下，有更多的自治权，使各级人员都具有强烈进取心，责任分担、荣誉分享的企业文化蔚然成风，从而整个企业，从员工个人到组织机构，都能最有效地适应市场的变化，做出“敏捷”的响应。